薛晖

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 随着经济的发展，企业的发展不仅是决策者的竞争，现在越来越突显出是人力资源的竞争，人力资源的开发、管理、利用是否得当，关乎着企业能否取得最大化的经营收益。相关人士对各类企业的人力资源开发利用多有研究，但在供电企业方面却少有涉猎，本文将从人力资源的特性出发，对供电企业人力资源开发与管理能力进行研讨。

关键词 供电企业 人力资源开发 人力资源管理

人力资源的开发需要结合人力资源管理，在规范合理的管理中挖掘员工的潜力，调动员工的工作积极性，充分利用员工的创造性，提升人才当量为企业谋取最大化经济效益。供电企业是一种危险程度较高的工作行业，这不仅要求了人力资源的质量需达到一定水平，对人力资源开发与管理能力的要求更为严格，因此人力资源的开发与管理对供电企业有着重大意义。

一、供电企业人力资源开发与管理的重要性

供电企业人力资源管理具有自身的特点，要求员工具有较高的专业水平，同时在工作的过程中还能提供优质服务，以更好地适应社会主义市场经济的发展要求，因此人力资源的开发对企业的发展具有重要的指导意义。实现人力资源的合理管理，能够提高企业的经济效益，同时降低人力资源的成本，保证实现企业利益的最大化。供电企业作为一个企业，显著的特点就是要保持企业的可持续发展。……