宇漫霜

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02

摘 要 本文结合基层团队实际，利用调查问卷等方法，力求从多角度探讨如何提高基层员工团队归属感，分析基层员工团队归属感的构成、研究方法的可行性分析以及影响因素，得出基层团队，特别是研发科技类基层团队归属感的重要性，对基层团队归属感的自我认识以及提高方法给出了建议。

关键词 基层员工 团队归属感 满意度 以人为本

本课题旨在研究基层员工对自身所在基层团队的归属感。其实质是研究个体与群体的关系，研究个体与群体的相互作用。在研究样本选择时，必须注意将研究范围锁定在最基层的工作单元，研究基层群体内的基层员工。所谓基层，是指各种组织中最低的一层，作为组织就是指具体业务的操作执行团队。本文选取了科技研发领域某试验室（以下简称试验室）的普通员工、及其所在班组以及分工会组织作为研究样本。

一、团队归属感的概念及研究样本选取

归属感，是指某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。团队归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心里上对该团队产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。

归属感一旦形成后，一方面加深了个体对团队的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对团队强烈的责任感，体现为个体充分地、自觉第发挥主观能动性，调动自身的内部驱动力而形成自我激励，最终为团队创造出巨大的价值，提高团队凝聚力和团队的竞争力。……