李 斌 赵 琦

（1.中国石油兰州石化公司研究院，甘肃 兰州 730060；2.西北民族大学，甘肃 兰州 730030）

·生产与管理·

炼化设备检修计划管理业务集成研究

李 斌1赵 琦2

（1.中国石油兰州石化公司研究院，甘肃 兰州 730060；2.西北民族大学，甘肃 兰州 730030）

为实现炼化企业设备检修业务的完整性与连贯性，面对国内大型重资产炼化企业的检修计划与检修工单跨系统执行的现状，通过探索分析与研究，提出了基于ERP与EIM系统的设备检修计划业务集成解决方案。此集成方案设计了计划管理业务在两个系统间集成功能点与流程，增强了业务连通性，实现企业设备检修计划的闭环管理。

设备管理；检修计划；ERP；EIM；业务集成

检修计划则是指导检修工作的依据，因而检修计划制定的是否合理，是否能够使检修过程完整闭环，是决定能否为企业提高效益的关键因素。

目前，大多数炼化企业都部署了企业资源计划（ER P），其设备管理模块PM实现了对涉及费用控制的设备维护保养、检维修工单、备品备件采购及库存等环节的管理，对优化配置企业设备资源起到很好的推动作用。但ER PPM模块并未涵盖设备管理的全部，对一些和费用无关但又必须是设备全生命周期管理范畴内的内容无法做到有效的管理。设备管理系统（EIM）是针对资产密集型的炼化企业设备管理特点量身定制的管理系统，在设备事务性及专业化管理方面有自己独特的优势，能够比较完整的覆盖设备全生命周期管理的大多环节。……