莫子祥 楼 晖

（浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂，浙江 杭州 310024）

·生产与管理·

论精益管理在动力车间的应用

莫子祥 楼 晖

（浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂，浙江 杭州 310024）

精益管理是以日本丰田公司的精益生产为基础，通过不断的总结和提升归纳出来的一整套适合现代化制造企业的先进的管理方式。杭州卷烟厂推进精益管理以来，动力车间结合自身的特点，逐渐摸索出适合车间的精益管理模式。

精益管理；动力车间；设备管理

一、前言

2.15年杭州卷烟厂全面推进精益管理以来，动力车间从设备管理、现场管理、安全管理、能源管理等多方面、多维度展开工作，坚持“一心、二效、三节”的中心思想，围绕车间“双效并进，满足需求”的理念展开工作。

二、精益管理在车间的应用

1.营造气氛

车间开展精益管理以来，首先按照班组为单位学习精益管理的理念，结合工会读书活动积极动员员工学习相关书籍，组织相关培训，让精益管理的理念深入人心。其次充分利用现有资源，结合展板、电视等传统宣传工具，加深员工的印象。最后通过微博、微信等新兴媒体，不定期推送相关内容，形成了全员学习的氛围。

2.加强培训

车间从多方面、多渠道对员工展开培训，提高车间员工的理论水平。从T nPM到六西格玛车间根据员工的水平分成不同的学习小组，先请专业老师对水平较高的员工进行培训，经过培训的员工结合自身的理解再编制成车间内部的教材给其他员工培训，从点到面做到车间员工全覆盖。……