龚平安1.桂林电子科技大学　广西桂林　541004　2.湖南特变电工房地产开发有限责任公司　421001



提高房地产企业工程招标采购效果探讨

龚平安1.2
1.桂林电子科技大学广西桂林5410042.湖南特变电工房地产开发有限责任公司421001

【摘要】本文从作者多年在房地产企业的工作实践出发，通过分析影响房地产企业工程招标采购效果的因素，提出提高房地产企业工程采购效果的相应对策。

【关键词】房地产；招标采购；效果

一、引言

工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段，在房地产项目开发中起着重要作用。特别是近年来，随着房地产调控的进行，房地产市场正逐步向以高性价比产品进行竞争的买方市场过渡，市场价值的理性回归使得各房地产开发商的竞争发展战略也随之发生重大转变，正逐步从产品差异化战略调整为以提高产品品质和有效降低成本为主的发展战略，而这一战略的转变也对工程招标采购提出了更高的要求。优秀的承包商一般都是工程建设领域的佼佼者，一经选定，工程竣工后的质量和进度都是可以预期的。但在实际操作中，这样的采购效果并不是总能够达到，从而造成在成本锁定或是承包商的确定上出现了偏差所致。

二、提高工程招标采购效果的对策

（一）准确详细的技术标准。详尽而准确的技术标准是提高工程招标采购效果的基础保证。房地产企业的工程发包体系上大多是总分包的方式，即工程的主体部分由土建安装总包单位中标承包，其它专业性较强的分包工程由建设方进行指定分包。……