□ 文/周 洋

从新闻聚合类网站BuzzFeed看新媒体运营机制创新

□ 文/周 洋

移动互联时代，新媒体的发展面临诸多契机与挑战，美国新闻聚合网站BuzzFeed在运营机制方面大胆革新，从技术创新、产业链创新以及平台策略等方面进行了尝试与探索，为国内新媒体的发展提供有益借鉴与参照。

移动互联 运营机制 BuzzFeed

BuzzFeed是2006年由乔纳·佩雷蒂创建于美国纽约的新闻聚合网站。从最初的猫猫狗狗榜单图，逐渐发展到包括新闻、娱乐、生活等各方面内容，BuzzFeed现已成长为美国第三大新闻站点，在全球拥有超过2亿的用户，月独立访问量达到1.6亿，“估值上升到8.5亿美元，已经超过《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》等传统大牌媒体”[1]，BuzzFeed在新闻媒体运营状况呈现一片颓势的大背景下，寻求生机，盈利求胜，形成一个“话题确立—内容加工—病毒分享—话题确立”的良性循环，它的制胜之道能够带给处在变革当中的新闻媒体一些借鉴与启示。

一、BuzzFeed在媒体运营方面的积极探索

（一）技术为本：新媒体运营创新的基点。

传统媒体优势在于内容生产，在长期实践中形成了一整套较为完备的工作机制与较为充实的人才队伍。但在移动互联时代的新闻语境中，媒介接触习惯的改变使得传统媒体在刊播节奏、内容呈现上难以跟上时代，优质的新闻产品不能得到充分的消费，一定程度上造成资源的浪费。显然，“内容为王”的传统媒体时代思维模式不再适合竞争激烈的移动互联战场，借助数据挖掘技术对传播路径进行优化，成为新媒体杀出血路的一条蹊径。……