时广军+朱振东

摘要：人力资源三支柱以业务为导向，突破了职能导向的人力资源管理传统旧体系。近年来，国内对人力资源三支柱问题的研究不断深化，主要集中在人力资源三支柱基础研究、人力资源三支柱现状研究、人力资源三支柱转型问题研究和人力资源三支柱转型路径研究。而现有研究中也存在诸多不足，如互撑关系的研究不足，业务外包的研究不足，人才培养机制的研究不足，考核体系的研究不足，组织衬托文化的研究不足。因此，未来应有更多的研究关注人力资源三支柱的互撑关系、业务外包、人才培养、考核体系和衬托文化。

关键词：人力资源；三支柱；职能划分；综述展望

中图分类号：C939；F272文献标识码：A文章编号：16735595（2016）05001306

随着互联网+、工业40、云计算、虚拟外包等概念的传播，组织的活动领域与发展规模不断呈现出新变化，这也使得更大范围的人力资源管理成为研究的必然。传统职能导向的人力资源管理体系由于自身的缺陷，无法满足组织规模化和产业化的需求。因此，人们对业务导向的人力资源（HR）三支柱体系产生了越来越多的诉求。本文选取2010—2016年中国知网上发表的以“人力资源三支柱”“HRBP”“HRCOE”“HRSSC”等为主题的代表性文献进行综述，并基于现有研究成果提出展望。

一、人力资源三支柱的基础

人力资源三支柱的基础研究是针对人力资源三支柱的基本问题和理论所进行的分析，主要包括以下几个议题：

（一）人力资源管理的演化

根据不同阶段的特征，人力资源管理的演化轨迹可以归纳为劳力管理、人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理四个阶段[12]。……