摘 要 企业想要立足于长久发展，精细化财务管理是必不可少的，在企业中，财务管理具有一定的决定和引导作用，能够改变企业的发展方向和发展目标，同时财务管理影响着企业在同行业中的地位，但是怎样实行精细化管理，以为企业发展做长远打算，基于此点，本文主要对企业发展中，精细化管理进行简要分析，并提出有效策略，希望为企业发展提供帮助。

关键词 精细化财务管理 企业发展 实施策略

如今，行业竞争越来越激烈，企业想要在行业竞争中凸显优势，平稳发展，离不开严格的管理模式和经济支撑，在企业管理中，财务部门是其重要的组成部分，精细化管理要立足于企业实际发展状况，根据发展形势，进行精细化管理，进而在行业竞争中，独树一帜，获得更大的效益。

一、精细化财务管理的具体内容

精细化财务管理，其中最为重要是“管理”模式，企业的发展形态，这些从财务数据中就能够体现出来，精细化管理主要是：工作流程、工作模式、人文环境，要具有一定的专业性质，但归根结底，依然是要通过“人”来进行管理，所以，有效的完善相关机制，是行之有效的措施，另一方面，在管理中，要具有综合性，与各部门的相互配合，笔者通过多年的工作经验，将其具体内容分为几点。

（一）财务工作精细化

在精细化管理中，财务工作是占有重要的地位，主要将财务工作进行优化、分解，与企业发展相关联，立足于根本，实行有效的资源共享、整合，综合化管理模式，进而推动企业发展，创造更大的经济效益和企业价值，完成企业任务和目标。……