杜尧

《玩具总动员》《海底总动员》《无敌破坏王》……这些触动观众内心同时又引人发笑的经典影片，皆出自美国皮克斯动画工作室。2006年，皮克斯被迪士尼并购后，沉寂16年之久的迪士尼动画光芒再现。这也归功于皮克斯管理层对迪士尼动画部门进行的组织文化重塑。皮克斯动画工作室创始人、总裁艾德·卡特姆撰写了《创新公司皮克斯的启示》，将公司诞生以来四十年的总结与思考毫无保留地分享出来，披露了皮克斯20年来不断创新、走向巅峰的秘诀——做创意的守护者，以机制和文化因素保障公司一直处在创新的前沿。

坦诚的创新文化

作为一家创新公司，新生的创意就如同婴儿。卡特姆在《创新公司皮克斯的启示》一书中说：“创意刚刚诞生之时，往往与光鲜扯不上关系……这些‘婴儿’并不是亮丽动人的成片的缩小版，而是实实在在的丑小鸭：既别扭又不成形，既弱不禁风又有残缺。”而那些靠吞噬原料和资源得以生存的大规模团队则犹如“野兽”，它代表着效益，是“任何企业的生命”。然而，对于一家力求创新的企业来说，“婴儿”才是长期发展下去的希望。皮克斯的发展历程，其实就是在“婴儿”和“野兽”之间取得平衡的过程。既要“喂饱野兽”，又要“保护婴儿”，皮克斯是如何做到的？

卡特姆在书中指出，坦诚的文化在皮克斯保护创新的过程中起到至关重要的作用。皮克斯的坦诚文化主要体现在会议制度上。大多数企业的内部会议要看领导脸色行事，先由领导“定调子”，然后下属们发言表态并尽量注意分寸。