□文/白冰笑

（天津师范大学天津）

预应力公司生产现场分析及精益改进措施

□文/白冰笑

（天津师范大学天津）

本文通过对预应力公司生产现场的调研考察，依据精益生产的理论及标杆对生产车间出现的生产环境差、设备布局不合理、物料摆放混乱、看板实施不到位、库存过剩等问题作出分析，并依据5S现场管理与定置管理、设备布局优化、看板管理等现场改善方法，为预应力公司提出改进措施。

精益生产；现场；改善

收录日期：2016年7月25日

一、现场改善的相关理论概述

（一）现场管理及改善的相关概念

1、现场的概念。企业一般以营利为目的，而赚取利润有关的主要活动：开发、生产及销售为企业生存必不可少的根本。因此就广义而言，“现场”指企业为顾客设计、生产、销售产品和为顾客提供服务的场所，现场能够为企业创造附加值，满足客户的需求。通过直观的对企业现场管理水平的分析，可以获知企业的整体管理水平，从而基本推测出整个企业的经营状况。本文的研究属于狭义范畴，即为顾客生产产品或提供服务的现场。生产现场是通过一系列的管理活动，实现生产要素（人、机、料、法、环、测）之间的合理组合和生产过程的有机转换，以完成企业的生产目标。

2、现场管理及改善。现场管理是指企业根据自身制定的目标，运用科学有效的管理办法，对生产要素整合优化来实现质量提高、成本降低、效率提高的管理过程。因为企业几乎所有生产活动都在生产车间进行，所以当进入到企业的任何一个车间，我们都可以直观的感受到该企业的管理水平。……