文/黄剑黎（皇氏集团股份有限公司）

规模化牧场如何培养管理人才

文/黄剑黎
（皇氏集团股份有限公司）

2014年下半年以来，国内因原奶价格持续走低，50%以上的牧场无法盈利，生存艰难，一些散户、小型奶牛养殖场已逐步退出奶牛养殖行业；其余的牧场要么转型升级、要么强化管理，纷纷打出“节本降耗”的旗号。从管理中要效益，已是奶牛养殖界的共识。那么，管理人才的重要性，就再次被摆上台面。客观地说，国内奶牛养殖行业技术型人才已经很成熟，队伍很庞大、专业程度高、饲养能力强，但是，相对而言，牧场管理型人才似乎在管理理念、知识、技能、模式、方法上还很欠缺。如何培养牧场管理型人才呢？

灌输管理理念，强化管理认知

从牧场经营运作的层面上来说，技术是保障系统，包含日粮配方、青贮制作、TMR搅拌、牛群饲喂、挤奶操作、繁殖繁育、疾病防控……管理是提升系统，包含目标管理、人员管理、供应商管理、采购管理、饲养管理、设备管理、水电管理……

没有技术养不好牛，没有管理赢不了利，技术再好，管理滞后，也无法达成目标；就如自行车的两个轮子，缺一不可，双轮驱动方可行走自如。这点，必须扎根于管理者的脑海，让管理者充分认知到，做一个技术型的管理者，既要懂技术，还要懂管理，自己懂得做工作，更要辅导下属懂得做工作。

培训管理知识，提升管理水平

牧场绝大多数的管理者，如场长—高层管理，主管管理者—中层，班长—基层管理者，都是技术出身，由于技术精湛、能力超群、人脉广泛，而被提拔到管理者岗位，角色转换、职责改变，以前的工作多数是一种个人行为，而作为一名管理者的工作却是一种团体行为。