贾同振

摘要：“品牌传播项目化管理”是围绕国网冀北电力有限公司品牌传播重点，结合国网冀北技培中心工作实际，按照“一部门一特色，一支部一品牌”的创建目标，借鉴课题研究形式的一种新尝试。年初组织品牌传播项目申报，年终组织项目结项，增强了品牌传播的计划性，强化了传播效果。同时，将年度优秀传播项目集结成册，制作了《品牌传播一本通》，并推广至各部门学习，促进了品牌工作成果化。

关键词：品牌传播项目化;管理;探索

一、工作描述

围绕国网冀北电力“社企和谐兴冀、社区光明同行”活动，国网冀北技培中心按照“一部门一特色，一支部一品牌”的创建目标，组织各部门申报品牌传播项目，坚持前期策划、过程把控、效果评价、成果推广的闭环管理。通过持续的传播，形成一批有特色、有亮点的品牌传播优秀成果，提升品牌传播的策划性与系统性，助力打造技培中心教育培训品牌。

二、主要做法

（一）组织架构

技培中心品牌建设工作由党委书记分管，办公室归口管理，具体由两名品牌建设管理师和一名信息管理师组成的品牌建设小组组织实施。各部门的品牌建设由部门负责人牵头、各部门品牌建设管理员负责本部门品牌传播项目建设。

（二）工作流程

1.项目申报。3月1日前，各部门梳理行政工作重点，征求分管领导、所属支部的意见建议，确定部门品牌传播项目。3月15日前，填写品牌传播项目申报表，上交办公室。

2.审批立项。3月31日前，办公室负责组织对申报项目进行研讨、审批，确定立项项目，并反馈给各部门组织实施。……