穆胜

眼下，国人开会有若干坏习惯，这些习惯让会议这个本应该高效的沟通平台完全变了味。

抢占注意力

大多老板或高管们都有一颗“王者之心”，愿意在任何场合成为主角。但问题在于，老板们究竟是通过什么方式来“争王”。

有的老板通过观点来“争王”。犀利的观点犹如倚天剑、屠龙刀，刀剑交错之间，道场更有魅力。但是，有的老板喜欢通过“抢占注意力”来“争王”。

举例来说，同样一个观点，即使别人说过，他也要用自己的方式重新说一遍，还不注明出处。有的甚至在表达自己的观点前，还要来一句否定语或强化语。否定语是“不”“不对”“不是这样”，而强化语则是“听我说”“大家安静3分钟，认真听我说”……这些否定语或强化语之后的观点，其实和人家的观点并没有实质性的差别。

表面上看比较强势，实际上只是为了维护自己那颗脆弱的自尊心。他们怕别人不认可自己，害怕自己在会议中失去存在感。他们愿意用上述荒谬的方式给人一种感觉，自己最全面，最高大。

一旦会议里形成这种氛围，那么，会议就成为了情绪的垃圾场。最后，感觉大家都在说，都抢着说，都说了不少，看起来很热闹，很有碰撞，但具体应该怎么办，还是谁都不服谁。大家碰撞的是情绪而不是实质。

滥用开火权

表达的权力犹如篮球场上的“开火权”。一场球赛，一支球队通过各种配合才能形成几十次的投篮机会，究竟应该分配给谁？

“球霸”老板们习惯了在企业内的随心所欲，自然会占据开火权。他们往往还很有道理：“我的灵感来了，我必须要马上说出来，不然就会错过。”不管是老板还是高管，一旦开火不能命中目标，就会失去大家的信任，更会损失大家的时间。

所以，任何参会者都应具备两个习惯：第一，不能够打断别人的表达节奏，这是基本的礼仪。第二，不要有“车轱辘话”。能用一句话表达清楚的，不要用两句话。如今很多人喜欢用“车轱辘话”来增强自己的语势，显得自己有水平。其实，这只会让人反感。

大多数时候，不存在说话时被人掐着表的问题。老板从照顾面子的角度，也会给出相对充裕的表达时间。但是，当他们习惯了“被掐表”时，就会感觉到自己的表达能力提升了。

失去道场感

真正的道场，一定是所有参与者有共同的愿景，并能够全神贯注投入其中。而且，他们一定会在道场中追求结果。没有结果，谁都不愿意离开。

会议本应该是这样一种道场，但这种道场被滥用了。且不说造成会议太多的原因是企业里责权不明，即使异常明确的事宜，老板们也会想通过会议来协调。正因为如此，参会者被折磨得失去了对这个道场的敬畏。

会议上，参会者要么不愿意多说，要么就喜欢瞎说。说的话能否解决问题已经不重要，说话仅仅是代表自己有一种存在感。也就是说，他们更在乎自己有没有引起关注，而不是在乎事情有没有得到解决。

这个时候，会议中已经出现了两类人。一类人是为了找到问题的解决方案，而另一类人仅仅是为了发泄。由于大家目的根本不一致，无论前一类人如何引导，后一类人始终会把主题扯开。

（摘自《商界评论》）