浅谈如何提高科技管理水平
2016-11-19武茂芹
资治文摘 2016年4期
武茂芹
天然气公司是大港油田天然气加工处理、计量交接和储运为一体的生产与管理单位,集天然气净化处理、集输、销售和CNG(压缩天然气)生产为一体,担负着向天津市区、滨海新区、西青区、天津石化、河北沧州市、渤海新区、沧州大化集团、山东淄博、油田内部及周边地区供气的任务,并从天然气中回收轻油和液化气,同时,生产CNG产品,销往河北、天津、山东等地。
多年来,公司始终坚持科技创新,加大科研投入力度,注重提高科技转化率,强化科技管理,将多项科技成果应用于日常生产,取得较好效果。
一、建立健全科技管理制度,夯实科技基础管理
近两年,天然气公司健全了科技管理网络,在完善科技项目程序文件的基础上,天然气公司制定了《天然气公司科学技术委员会工作制度》、《天然气公司科技网员工作职责》等,修改完善了G版《科技发展管理程序》文件,明确了科学技术委员会工作职责、科技网员职责和科技管理程序,为规范公司科技项目管理,充分发挥科委会和科技网员职能,实现科技增产创效打下了良好的基础。
二、加强科技项目管理,确保项目创新创效
天然气公司科技项目管理坚持从公司生产实际出发,对立项、检查、验收各环节严格把关。
1.加强立项管理。本着“贴近生产,逐步攻克瓶颈技术难题、实现科技增产创新”的原则,立足生产实际开展两级项目科技攻关。严细科技立项环节,组织科委会对上报的立项建议进行认真论证、评审,确保所立项目能真正解决生产难题和瓶颈问题。……
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