刘丽杭，赵书松，汪涛



发展型绩效考核对员工工作绩效的影响机制

刘丽杭，赵书松，汪涛

(中南大学公共管理学院，湖南长沙，410083)

通过对湖南省14市97家社区卫生机构的970名员工进行问卷调查，显示发展型绩效考核对社区卫生机构的员工工作绩效产生了显著的直接影响。态度承诺在发展型绩效考核和员工工作绩效之间起着显著的中介效应；持续承诺在发展型绩效考核与员工工作绩效之间不起中介作用。用结构方程模型检验表明，发展型绩效考核对员工工作绩效的影响存在两条路径：通过态度性承诺影响员工绩效；通过态度性承诺影响持续性承诺进而影响员工的工作绩效。发现了在社区公益组织服务背景下，态度性承诺的中介作用效果最大。

发展型绩效考核；组织承诺；员工工作绩效；社区卫生服务

受“X-Y 理论”的启发，MEYER等[1]首次提出绩效考核的“双重目的”：一是评估下属的绩效，为薪酬分配提供科学依据，这是评估型绩效考核的目的；二是为管理者提供一个机会，激发员工提高绩效，这是发展型绩效考核的目的。之后的很多学者对发展型绩效考核概念的界定，都是在与评估型绩效考核的对比研究的基础上概括出来的。黄赤等[2]认为：发展型绩效评估模式是以员工的发展需求为着眼点，关注员工未来的绩效发展；是以发展组织为基础，以促进发展为核心的绩效评估理念、模式和方法的总称。廖建桥[3]的研究突出了发展型绩效考核适应组织变革的需要，未来应由评估型绩效考核向发展型绩效考核转移。……