张进进

本文主要针对延长油田目前人力资源情况，对其人力资源统计进行一系列分析，找出延长油田企业人力资源现有问题，并提出合理的解决措施，其核心目的是优化人力资源管理，促进延长油田的可持续发展。

企业人力资源统计分析对人力资源管理具有非常重要的意义和作用，可以有效提高人力资源管理的效率和质量，实现企业人力资源的最大价值。对于延长油田而言，其人力资源较为丰富，但是技能人才相对较少；派遣用工占比较大，员工综合素质偏低；采油单位用工模式不尽相同，万吨产能用工人数差异悬殊。这些因素在一定程度上制约了延长油田的发展和壮大。因此，在这样的环境背景下，延长油田要充分发挥出人力资源统计分析的作用，以实际数据为基础，提出较为合理的解决方案，强化企业内部员工的综合素质，增加应用型技术人才，提高人力资源管理的有效性，进而实现延长油田的可持续发展。

建立企业人力资源统计分析体系

人力资源现状统计分析系统。人力资源现状统计分析系统主要是对企业员工进行全面的了解，为其他系统的正常运行提供支持，通过对企业内部员工年龄结构、综合素质、人才储备、人才编制等方面信息的统计分析，判断企业目前人力资源管理现状，以便于及时作出相应的调整和完善。以延长油田为例，截止2014年12月底，油田公司人力资源总量为66881 人，其中企业员工的学历结构分布如图1所示，高中及以下学历为39937人，占总人数的59.71%，使得延长油田员工整体文化程度偏低。……