摘 要：世界贸易组织对各国的经济水平和要求越来越高，企业物流面对的压力也越来越大。怎样提高物流的效率、降低运营成本、扩大市场占有率成为目前物流企业所面临的巨大问题。本文通过分析学习欧美先进性国家和地区的企业物流的运营模式对比中国企业物流的现状，对中国企业物流运作现状及发展战略进行浅略探讨。

关键词：企业物流；运作模式；供应链管理；发展战略

企业物流理念从提出到发展为较为成熟完善的阶段，经历了不到半个世纪的时间。从根本上说，企业物流是包含于企业产品或服务内部的一种呈现。最初杜拉克对企业物流的概念，单指产品从生产出来以后到消费者手中的这一段时间存在和表现形式。我国企业面对日新月异的激烈竞争，必须注重资源整合，下大力度做好核心业务、强化核心能力，把一些边缘业务以外包的形式分发给外包商。

一、中国企业物流运作现状及发展战略的意义

企业物流是指企业生产的物品流动过程。美国管理学大师彼得·德鲁克在“经济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。最初仅针对产成品来讨论，紧接着企业物流理念从原材料领域涵盖到整个综合物流，到上世纪90年代正式提出了供应链管理理念。

二、中国企业物流的运作现状

1.物流研究缺乏综合性

立场片面、缺乏全局性，使民众对物流认识不客观是缺乏综合性的明显体现。直到第一个国家标准《物流术语》才正式发布，我国物流才具备了更科学的标准。……