文/祝俊明

深粮集团：改革 创新 发展

文/祝俊明

一、创建企业新模式，打造优质服务商

近年来，深圳市粮食集团不断探索和寻求突破，走出了一条独具特色的发展之路。

深粮集团通过不断努力，持续推动粮食储备、粮油贸易和加工、粮油技术服务、物业租赁等业务的发展。2009年，深粮集团制定了建设粮食物流节点的战略规划，与在深圳建立起的日益完善的产业布局和粮食流通服务体系相呼应，连通深莞，辐射华南地区，进一步探索完善供应链体系，逐步延伸供应链服务。以功能完善、管理先进的粮食物流节点为核心，结合日益成熟的粮食大宗商品交易平台，整合上下游粮食流通资源，为客户提供集供应链解决方案、物流配送、电子商务、信息化仓储等一系列增值服务于一体的粮食流通综合服务，着力打造粮食供应链的优质服务商。

（一）动态储备与市场化经营相结合，推动企业健康发展

1996年，深圳市建立了地方粮食储备，深粮集团受政府委托承担起了粮油储备职能，成为政府对粮食市场实行宏观调控，解决区域性供求失衡、突发事件和居民应急需求的有效载体。2008年3月，深圳市正式发布实施了《深圳市储备粮管理办法》，在全国率先明确提出了“商业储备粮”概念，形成了“企代政储、费用包干、动态轮换”的动态储备模式，并引入市场竞争机制，规范了粮食储备行政管理，确保储备粮数量实、质量好、调得动、用得上。政府按照定额包干的方式对承储企业进行补贴，深粮集团作为承储企业,在优先确保政府粮食宏观调控、保障粮食安全的前提下，自主决策、自主经营，一方面政府无需承担粮食市场价格波动风险，有效控制了政府投入，降低了政府粮食储备的财政开支；……