周　霞　曹桂玲（华南理工大学，广州 510641）

组织支持感与组织承诺——基于职业成长与组织公平的研究

周霞曹桂玲
（华南理工大学，广州 510641）

本文以25个省份400名员工为样本，从员工感知角度评价组织支持对组织承诺的影响，并引入职业成长和组织公平作为中介变量和调节变量构建研究模型。实证结果表明:组织支持感直接对组织承诺产生显著正向影响；职业成长在组织支持感与组织承诺之间起到部分中介作用。深入研究显示，组织公平在组织支持感与职业成长及组织支持感与组织承诺之间均发挥调节效应，且在组织支持感与职业成长之间的调节效应更显著。研究结论对提高组织支持有效性、促进员工职业成长、维持员工内心公平有重要意义。

组织支持感 职业成长 组织承诺 组织公平 中介作用 调节效应

引 言

2015年前三季度仅上市公司高管就发布2483份辞职公告［1］，全年员工整体流动性较上年增长，平均离职率达17.7%，其中“对目前工作不满”成离职主因［2］。可见，在新经济时代员工工作态度与职业价值观均发生改变，组织承诺呈降低趋势［3］。然而，高组织承诺通常会使员工产生较多对组织发展有积极作用的行为，如高敬业度、高工作绩效［4-6］。因此，组织承诺是企业关注的热点。但是，随着组织扁平化和无边界职业生涯的出现［7］，员工的职业成长可通过职业轮换和工作流动实现。当前工作流动［8］、职业转换［7］更是变得极为常见。在这样的职业环境下，欲增强员工组织承诺，组织必须转变思维，加大对员工的支持，才能促使员工产生有利于组织发展的行为［9，10］。……