摘 要 本文选取国内医药企业S公司为研究对象，旨在对其一线员工的薪酬管理体系进行深入探讨：首先，密切结合实际，深入了解S公司目前一线员工薪酬管理体系的现状；然后，剖析现行薪酬管理体系存在的主要问题；最后，有的放矢，提出相应的策略建议，以为提高S公司的薪酬管理水平提供科学指导。

关键词 薪酬管理 体系 设计 策略

一、引言

近年来，随着国内外医药界竞争的日益加剧，国内医药化工企业相比国外企业在管理、技术及成本等方面存在明显劣势。[1]在这一背景下，国内医药化工企业提高自身管理水平、技术实力进而开拓国内消费市场是未来发展的必然要求。[2]在与国际医药化工企业的激烈竞争中，人力资源是这一竞争的核心，正因如此，员工薪酬的管理成为国内外医药化工企业在人力资源方面竞争的核心。为此，本文选取国内医药企业S公司为研究对象，旨在对其一线员工的薪酬管理体系进行深入探讨：首先，密切结合实际，深入了解S公司目前一线员工薪酬管理体系的现状；然后，剖析现行薪酬管理体系存在的主要问题；最后，有的放矢，提出相应的策略建议，以为提高S公司的薪酬管理水平提供科学指导。[3]

二、S公司一线员工薪酬管理体系的现状

（一）S公司一线员工情况简介

S公司是S集团核心控股子公司，主要专注于生产第三代、第四代头孢类抗生素医药中间体和原料药的科研、生产和开发，属于高新技术企业。……