赵俊

市场需求巨大但商业模式模糊，运动App尚未找到明确的变现方式。如何摆脱工具性应用的标签，增加用户黏性和产品价值，是横亘在运动App面前的一座大山。

咪妈距离生完孩子已经3年半了，可是体重一直在130斤以上浮动，和过去金融圈白骨精的标准形象颇有差距。在同事的推荐下，她试用了一款健身App，开始跟着里面的视频做运动。胖子的天性就是不爱动，咪妈也不例外，三天打鱼两天晒网是常事。不过，自从开始用健身App之后，互相关注的好友都成了她的义务监督人，小伙伴们不仅比拼健身时间，对于咪妈在排行榜上的落后也是时常打击督促。如今，咪妈开始了每天早上做一组运动的生活，一度冲到了好友排行榜首位。

从以跑步起家的悦动圈和咕咚，到主打视频教学的Keep、FitTime睿健时代和动享国，尽管运动App的兴起也就是近几年的事情，但已经演化出多种形式。数据显示，中国运动人口仅占总人口的18.3%，其中26-55周岁的人群为4.94%，而在美国这一比例为75%，国内大量的市场有待开发，也因此这个领域正成为了资本追逐的新热点（附表）。

工具转型社区

运动类App最早成功吸引用户的往往是单个垂直的功能，如计步和视频教学，但这类功能缺乏较强的留存属性，用户很难坚持使用，或者一旦形成健身习惯后有可能抛弃工具，转投其它更符合需求的产品。

GGV纪源资本管理合伙人童世豪就指出，工具性很强的应用，如要产生长远价值，需要从工具变成有社交属性的社区，让用户有参与感，才能吸引用户在这个工具上花时间。……