高校科技项目精益化财务管理研究
2016-11-11谷文林
武汉理工大学学报(信息与管理工程版) 2016年5期
谷文林,刘 萌
(河海大学 商学院,江苏 南京 211100)
高校科技项目精益化财务管理研究
谷文林,刘 萌
(河海大学 商学院,江苏 南京 211100)
随着我国科研事业的蓬勃发展,高校承担的科技项目和经费投入不断增加,给高校科技项目的财务管理带来了巨大的压力和挑战。以江苏省为例,在分析高校科技项目发展现状的基础上,结合当前高校科技项目财务管理存在的问题,设计了高校科技项目精益化财务管理的内容,并基于PDCA循环理论构建出高校科技项目精益化财务管理体系。
高校;科技项目;科研经费;精益化财务管理
《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》指出,高校不仅能够实现高层次科技人才的培养和输出,还是我国基础研究的主力军,是实现科技研发、技术创新和成果转化的关键力量。随着国家对高校科研的重视和投入经费的不断加大,高校承担的科技项目普遍大幅增长,政府部门对科研经费管理的重视以及项目相关方面对财务信息更高的要求,使得巨大压力下的科技项目财务管理逐渐显示出各种弊端与不足,迫切需要进行全面的结构调整,以适应高校科技项目管理的新需要。而精益化财务管理能够很好地满足高校科技项目管理的需要,将“精益思想”运用于财务管理过程中,“精”体现在减少财务管理的资源消耗、时间浪费和其他不必要的投入,提高财务管理效率;“益”体现在提高科研经费的使用效率,获得更多的科技成果产出,并将科研成果进一步转化为科技生产力。……
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