□文│吕尚彬 贾 军

从迁移到重构：2005～2015年报业组织结构转型研究综述*本文系国家社科基金项目“‘三网融合’背景下中国报业组织结构转型研究”（10BXW013）、教育部人文社会科学重点研究基地重大项目“中国报业发展战略转型研究”（2008JJD860220）中期成果之一

□文│吕尚彬 贾 军

报业组织结构转型是报业转型的重要环节，逐渐成为近年来的研究热点。本文通过对2005～2015年间相关研究成果的梳理，将研究内容归纳为从“+互联网”到“互联网+”的编辑部转型研究、核心资源由内容到用户的研究、“姿态性”与“去媒体”共存的业务流程研究以及从渐进改革到激进重组的组织结构转型研究等四个方面，当前研究主要可以划分为社会心理、结构分析和生态三个层次，下一步研究重点将从经验对策的描述性研究向相对宏观的研究角度转移。

报业转型 组织结构 研究 综述

2005年，中国报业结束高速增长期，互联网等新媒体高速发展不断挤压报业等传统媒体的生存空间。面临读者、广告商和人才持续流失的局面，报业以数字化转型和“两微一端”（微博、微信及移动客户端）平台作为驱动力积极推进自身全面、深化转型。报业组织作为报媒配置资源、实现组织目标的平台和载体，其组织结构适应当前社会信息传播机制的转型与创新，是报业转型中不可回避的课题。

笔者在中国知网期刊数据库2005～2015年间所收录的中文社会科学索引（CSSCI）来源期刊（含扩展版）及核心期刊中，以主题词含“报纸（业）”且全文含“组织机构”和“转型（创新）”为条件进行搜索，经过去重和剔除不相关文献后，获得研究样本186篇。……