韩亚妮

摘要：国有企业的人员培训是人力资本投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。国有企业尽管培训对象不同，但都存在着对企业造成直接或间接损失的可能性。分析这些潜在的风险，找出相应的防范措施，对于国有企业的发展有着一定的现实意义。

关键词：企业；培训

一、国企培训对象的选择

国企人员培训，是指国有企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识技能、态度和行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。其目的不仅是为了提高国企人员基本技能的开发，而且还是创造智力资本的有效途径。恰当的培训，能够给企业带来较高的投资回报率。国有企业内部的分工不同、岗位不同，相应的人员培训内容也不同。这就要对企业的人员进行分级分类培训。具体来讲，可将企业的人员分为三个层次：

（一）高层领导

重点围绕驾驭全局的宏观决策、综合协调能力开设专题班次，学习现代金融贸易、信息科技知识，国际市场运作规划和跨国公司经营管理等，并积极进行学习方式的创新，探索实行“弹性学习制”、“学分积累制”等做法。

（二）中层管理者

重点学习法律法规知识、现代管理知识等，抓好中层管理人员经营理念、经营思想、管理方法等的培训，并应选派一批有发展潜力的中青年管理骨干到基层挂职锻炼、到高层院校进修培训，进行多渠道地培养，储备一批后备人才。

（三）普通职员