胡应来　苏永安　汤庆刚　胡朕棋

摘要：油气当量达5500万吨的长庆油田，地处黄土湿陷区，生态环境脆弱敏感，外部环境复杂失范，生产前端劳动密集，人力资源需求旺盛。随着油气产量快速攀升，员工数量也同步迅速增长，保增长谋发展与控制用工总量之间矛盾渐趋突出。开放市场，采用业务外包策略，利用海量社会资源，突破封闭人力资源保障窠臼，构建新型人力资源保障体系，是油田寻求效益发展，走出现实困境的路径选择。长庆油田十多年的业务外包探索、实践，基本实现了“控制用工、节约成本、提质增效”的战略目标。

关键词：突破；效益发展

一、实施背景

近十多年来，长庆油田高速发展，油气当量快速增长，刚性用工需求迅速攀升，用工成本快速增加。人工成本已成为制约企业提升经济效益的重要影响因素。要发展就要增加用工，要增效就要控制用工。面对这一两难境遇，长庆油田解放思想，转变观念，另辟蹊径，开拓前行。重新定位业务发展和业务边界，借力市场资源，外包非核心辅助业务，将内部有限资源向生产价值链高端聚集，精细资源配置，优化业务结构，突破单一使用油田员工来保障发展的固有模式，构建新型人力资源保障体系，降本增效，助推发展。

二、发展历程

长庆油田从2005年开始实施辅助业务外包，大致经历了三个发展阶段：

（一）探索实践阶段（ 2005-2007年）

不同于普通商品生产，油气开采有其自身特点。在无现成经验可借鉴的情况下，长庆油田开始探索将生产前端劳动密集、技术含量较低、安全风险较小的业务，如井场管护、管线巡护等进行外包。……