甄伟

摘要：在现代企业中，班组是企业的“细胞”这一理念早已深入人心。只有不断提高这些“细胞”的生命力和能力，企业这个“躯体”才可以健康成长，才能够发展壮大。因此，提升班组建设水平是企业发展永恒的课题。为了更好地履行企业对社会经济、国家发展的责任和义务，我们必须不断探索提升班组建设水平的方法和途径。

关键词：班组建设；方法

一、选一个好班长，使班组长队伍年轻化

班组长是整个班组的领导者和管理者，在很大程度上影响着班组的业务、作风和管理水平。无论是生产型或是辅助型班组，其保证设备安全、生产稳定的主体职能决定了班组长普遍由技术过硬、经验丰富、有一定威望的老工人担任的现状。这样的安排保守而稳健，但缺点也十分明显——班组守成有余，创新不足，管理粗放甚至混乱。

当前，企业内的青年人尤其是高学历者的比例逐年升高。他们往往具备个人素质高、文化水平高、学习能力强、创新意识强等优势，成为了企业生产、基层建设的生力军。因此，将青年人尤其是优秀的大学生充实到班组长队伍中去，在其他员工的帮助和扶持下，他们的诸多优势和年轻活力很容易的到充分发挥，进而提升班组的活跃性、创造力。

二、配一组好对子，使人员搭配科学化

古人云，“三人行，必有我师焉。”每个人都有各自的优点和擅长，都有值得别人学习的地方。因此，在班组中“相学相长”这种氛围是我们乐于见到并极力促成、持续保证的，于是乎师徒帮带、党员结对、A岗带B岗等形式纷纷应运而生。……