王丽慧　于之乐　安凤杰

摘要：完善我国城商行会计内部控制的对策是：要注重提高银行会计从业人员的业务素质；城商行会计内控体系的组织结构需要进一步优化；必须严格执行会计内控制度的有关规定；建立信息化的会计内控体系进行风险识别和风险管理。

关键词：城商行；会计内部控制；对策

中图分类号：F830.33 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）08-0137-02

城商行是城市商业银行的简称，其前身是我国改革开放之后设立的城市信用社。城商行主要服务于地方经济，在性质上属于中小型商业银行。因为历史的原因，某些城商行政策性包袱较重，融资成本较高，资本补充困难，内部管理较为薄弱。因此，完善城商行的会计内部控制体系，对于城商行控制经营风险，保障银行资产安全具有重大意义。

一、我国城商行会计内控机制存在的问题

（一）会计内控人员素质不能适应银行业务发展的需要

当前，银行业务的种类日趋丰富，金融创新极为活跃，除了传统的存贷款和结算业务之外，还有风险收益特征各不相同的各类理财产品，以及合法代销的银保产品，黄金、基金、债券，信托等投资产品。财富管理和投资理财的服务日趋多元化。某些城商行的员工，包括管理层的员工，有些是原来城市信用社的职工，会计内控意识淡薄，学历层次和业务能力无法适应城商行转型升级的需要。某些会计内控岗位的员工年龄较大，知识结构老化，学习能力不强，在涉及新型银行业务的会计处理中，无法及时准确地进行财务管理和会计处理，无法达到预防风险和识别风险的目的。……