杨溢

【摘 要】目前，我国建筑工程项目下的现场施工管理还存在着一些不足之处。有的企业在进行现场施工的时候，对组织所应承担的责任没有完善严格的责任划分机制，对现场缺乏有效的管理。本文笔者对建筑工程项目的现场施工管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

【关键词】建筑工程项目；现场；施工；管理

前言

建筑工程的施工现场过程中的各项作业大都是露天进行的，而且高空作业也是不可避免的，所以这对建筑工程项目的安全管理有着很高的要求。不论是项目责任人、管理人员还是施工人员，都需要具有安全、科学管理的意识。施工现场管理是建筑工程项目管理的重要部分，对这部分的科学管理不但可以保证整个项目的施工质量。还可以提升安全系数，促进企业的稳定发展。

一、建筑工程施工现场管理的内容

（一）施工现场的成本控制

所谓的工程成本主要是指工程项目在施工建设过程中所消耗的费用，比如人力、材料、机械设备等诸多方面，和企业盈利之间具有紧密联系。其中，施工材料费用在工程总造价中占据较大比例，因此，要加大对建筑材料采购的力度，建立并完善相关的材料成本控制体系，并将其应用在各分项工程中。除此之外，还要提高采购人员的职业素养，在进行材料选购时，货比三家，最终选择价格低、质量好的建筑材料，在保证工程质量的前提下，从而实现建筑企业利润的有效提高。

（二）施工现场的质量管理

工程项目的质量管理是整个建筑企业管理的关键，由于施工现场管理会需要许多技术和施工人员的相互配合和努力，若任何一个施工环节出现失误的话，都会对工程质量造成影响，因此，需要对施工过程进行全面监督。在施工时，要严格遵守建筑企业质量控制的相关要求，对质量管理过程中出现的重点和难点进行分解，使其简单化，将各个分项工程作为质量控制的基本单元，以此实现对工程整体的质量控制，从而保障工程的质量。

（三）施工现场的人员管理

工程现场的施工管理说到底就是以人为主，由于工程项目涉及到大量的技术和施工人员，因此，要建立完整的组织管理体系，以此来保障整个工程项目的正常运行。除此之外，还应建立并完善施工现场管理体系，并对各个层级负责人的相关职责进行明确，将责任落实到个人，创建相关的绩效考核机制，实现至上而下的全面责任管理，以此来调动建筑企业全体员工的积极性和责任感，从而保证施工现场管理工作的顺利开展。

二、加强岗位建筑施工工程质量

现场管理的措施分析在建筑工程施工现场管理中，为了保证施工的质量需要从各个施工方面入手，加强施工单位的施工现场管理，比如，提高施工现场的管理意识、做好施工现场的准备工作、提高施工人员的专业素质、完善施工现场管控体系、增强施工现场人员的能力等方面入手。

（一）提高施工单位的现场管理意识

在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。比如，施工安全问题、施工工程质量问题等等。

（二）做好建筑工程施工前的准备工作

在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。

（三）提高建筑工程现场施工人员的专业素质

在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。

（四）完善建筑工程质量现场管理和控制体系

对于建筑工程施工现场的管理问题，需要制定相应的制度、体系加以规范，这是为提高建筑工程施工现场管理水平的另一重保障，制定相应的工程现场管理和控制体系，可以更好的明确各施工管理人员的责任，有利于规范各个施工人员的行为，提高施工人员的积极性，主动性。例如，在完善建筑工程施工现场管理和控制中，制定相应的奖惩制度，鼓励先进，惩罚落后，可以提高施工人员的活力、创造力，从而有利于施工工程现场施工的控制、管理。

（五）增强建筑工程施工现场管理人员的能力

在建筑工程施工的现场管理中，整个现场管理人员的管理能力对于建筑工程施工质量的影响极为深远，良好的现场管理人员能力可以管理到每个建筑工程施工的环节，对每一道工序的都有明确的管理目标，可以很从容的处理每一个建筑工程现场施工中的突发问题，从而有效的保证整个建筑工程施工现场有效的运转，提高了整个建筑工程施工的效率，为施工单位树立良好的专业施工现场管理形象。

三、结束语

总的来说，只有具有良好的管理技巧和丰富的专业知识，坚强的意志品质，对事业的进取心才能成为一个合格的工程管理人员，作为社会发展的标志，建筑工程对促进现代化建设与经济发展来说意义很大。因此，建设单位现场管理在实际工作中，必须对安全第一的生产准则贯彻，从源头上通过综合管理，使施工质量、工程项目确保按期交付、投资成本控制，从而为房地产企业的信誉和品牌的建立打下良好的基础。

参考文献：

[1]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（36）：214.

[2]郭增东.讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性[J].城市建筑，2013（20）：114.0-21.

[3]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014（36）：214.