陈磊

摘要：本文主要阐述了济宁二号煤矿在开展个性化全面预算工作中的具体应用，首先确立了预算管理工作目标，将预算项目明细划分为生产预算、成本预算、财务预算、资产预算和数量化预算；按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，编制科学、切合实际的预算；通过RCM全面预算监控体系，强化预算控制，推进数量化预算进程，精细化材料预算管理；落实预算考核与分析，全面保障个性化预算运行。

关键词：个性化预算 提升 财务管理

全面预算管理作为实现目标管理的主要手段，是目前企业普遍采用的一种管理机制。通过预算管理，有效地聚合企业内部各项经济资源，将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化，依据责、权、利的原则，在企业内科学地管理和可靠地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一，从而使最高决策者的战略思想得以细化落实，并最终带来效益的提高。

个性化全面预算管理就是立足于帮助企业建立、完善、优化预算管理体制。在现有企业管理形式的基础上，引入先进的管理理念和方法，结合先进的计算机技术，帮助企业进一步提升信息化的管理内涵，从而全面提高财务管理水平。

下面，就个性化全面预算在济宁二号煤矿的应用向大家简要介绍一下：

一、确立个性化全面预算工作目标

以矿井生产指标为导向，以成本费用定额指标为年度预算总指标，利用个性化全面预……