李伟

摘要：重工类机械制造业是我国重工业的重要代表，对我国国民经济的可持续发展起着重要作用。重工机械企业近年来的发展形势较为严峻，主要体现在需求疲软、市场竞争压力大等方面。面对新的经济环境和发展形势，我国重工机械制造企业需要深入挖潜财务管理工作，有效整合资源，提高经营活动的效率和效果，制定符合自身特点的财务战略，帮助企业更好得迎接来自市场环境的挑战和考验。

关键词：重工 机械制造 企业 财务管理

一、引言

在很多人眼中，目前的机械制造业往往被认定为夕阳产业，很多年轻人不愿意加入该行业，认为收入少、劳动强度大。之所以造成这种刻板印象，在很大程度上是因为我国重工机械制造企业未能跟上时代发展脚步，体制改革滞后所造成的。鉴于此，为了帮助重工机械制造企业更好地适应快速发展变化的内外部经营环境，机械制造企业需要首先就财务管理工作进行规范化转型，深入分析当下财务管理工作的重点领域和不足之处，并积极改善。随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，在全球化趋势加快的当下，市场竞争已经呈现白热化，各种不确定因素残酷地考验着每一个市场参与者。金融危机的余波尚未消失，在经济复苏这一重大机遇之下，我国重工制造行业势必要通过强化财务管理工作找到新的突破口，在“微利润”时代下，转变传统成本观念，调整预算编制策略，提高财务管理战略意识，逐步改变过去人们对重工制造行业“高成本、高能耗、低盈利”的刻板印象，逐步形成以价值链为核心的财务管理体系。……