张丽

摘要：针对目前分公司的资产管理模式，提出了管理过程中遇到的问题，针对这些问题又进一步阐述如何加强管理控制分公司固定资产，以提高企业竞争能力，更加充分的运用这些资产为企业创造财富。

关键词：资产清查 固定资产 改进管理

固定资产是企业重要的生产力要素之一，它的结构、管理水平、使用状况等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的经营和发展。企业应当至少每年年终对固定资产进行清查，确定其完整性和有效性。

一、分公司固定资产管理的现状及存在的问题

分公司在固定资产管理方面还存在很多问题，通过清查可以摸清“家底”，检查管理水平，还能增强各级领导和员工的管理意识。

（一）固定资产的管理现状

分公司主营业务是勘察设计及总承包工程的建设，由于员工经常到项目现场调研或长期配合施工，资产频繁流动，管理部门无法掌握资产的使用情况；员工在部门调动时也会将在用的台式机和笔记本一同带到新部门，管理部门只有在资产清查时才会了解并做相应的信息变更。

（二）通过固定资产清查盘点工作，发现资产管理中存在的问题

资产管理一直是分公司管理的一个薄弱环节，下面简要地介绍分公司在清查盘点工作中发现的几个问题。

1、对固定资产缺乏有效的日常管理

通常来说，固定资产管理的基本目标是要求账实相符。但是由于人员的配置、部门之间的分工等原因，在年底资产清查时，很难对每项设备逐一盘点，只能将盘点表发到各基层单位，粗略核对。……