范伟

摘要：随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的企业管理者都已经认识到了加强成本管理的重要性，很多的企业管理者在企业内部都已经采用了成本精细化管理的方法，其中电力企业作为关系到我国民生问题的企业，更应该对成本进行精细化的管理，提高电力企业的成本管理水平。本文从成本精细化管理的基本理论出发，分析了现阶段电力企业成本管理的现状，并提出了几点电力企业实施成本精细化管理的合理化建议，目的在于提高电力成本精细化管理的水平，促进电力企业获得可持续的发展。

关键词：成本精细化管理 电力企业 应用

一、成本精细化管理概述

（一）成本精细化管理的含义

成本精细化管理主要是指将相关的成本管理与精细的思想相结合，并逐渐形成的一种成本精细化管理的方式。企业实施成本精细化管理的主要目的在于减少在生产经营过程中以及库存中不必要的成本浪费，主要是通过相关程序，规范、控制企业的生产经营管理，更好的实现企业的可持续发展。

企业实施成本精细化管理的意义在于可以详细的分解目前企业的生产经营目标，并可以在工作过程中落实到实处，有利于及时的发现生产过程中的成本问题，并及时的制定出相应的方案予以处理。

（二）成本精细化管理的特征

1、内容的全面性

对于企业经营管理来说，实施成本精细化管理是一个较佳的方案，主要是由于成本精细化管理的内容比较广泛，涉及到了企业的许多方面，主要有质量成本和数量成本、短期成本和战略成本。……