王鹏 潘伟 汪晓旺

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 全面分析地市供电公司与县供电公司在制度、流程、标准、考核等方面的存在客观差距，从“411”方面着手，加速地市公司一体化建设，促进地市公司与县公司之间形成了纵向贯通和横向联合为建设基础，强化市县工作同部署、管理同标准、过程同管控、结果同评价，创建了市县一盘棋的管理格局，各项管理指标也持续提升。

关键词 五位一体 供电企业 人力资源

合肥供电公司人资部通过多次调研、讨论、分析，形成了市公司推进市县一体化“411”工作思路。即：以“四个统一”为基本要求，以市县公司“做好平衡、注重互补”为基本原则，持续深化人力资源集约化管理水平。

具体实施：结合国网人力资源关于“三定”、“三考”以及深入推进“六统一”的相关要求，持续深化人力资源集约化管理，坚持以提升效益效率为导向，以全员全额全口径管理为统领，实行同标准、同要求、同考核，充分发挥市公司专业优势，激活县公司人力资源发展潜力，持续提升县公司全员绩效、整体绩效，充分发挥人力资源的支撑和保障作用。

针对合肥公司人力资源管理现状，从十个方面明确任务目标：

一、“四个统一”方面重点工作

明确目标，制定《2015年市县公司人资专业年度工作目标》。按照市县公司“一体化、一张网、一家人”的管理思路，以“年度工作目标”为主线，淡化市县公司界限，工作同部署、管理同标准、过程同管控、结果同评价，推进市县公司深度融合，创建市县一盘棋的管理格局。……