王猛

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 当前企业经济形势极其严峻的情况下，班组长自己带头做好自己，尤其是做好职工的思想工作更为重要，更好的为企业科学健康发展打下基础。

关键词 安全生产 思想工作 保障

笔者所在的单位是一家国有化工维修企业，工作性质经常面临高温高压高电流，依然易爆易中毒，环境十分特殊。尤其是盛夏寒冬时节，职工的工作积极性就会受到影响，出现精力不集中、思想懈怠，操作时候不专注等现象。以上现象极容易出现安全事故，如何避免这个现象？笔者认为，安全源自思想重视和责任意识，作为班组长应该是职工思想工作的第一责任人，发挥出表率作用，职工就会迎难而上，紧紧跟随，这样工作就好干了。

一要从思想上统领人。模范带头和表率作用，不仅仅是表现工作上，还要落实到思想观念工作上，在思想工作上也要做表率。带头和班员谈心交流，善于观察班组职工的情绪变化。一旦发现职工思想反映有异处，尤其是在重大施工检修前，更要保证职工的思想稳定。积极倾听职工的心声，和风细雨、晓之以情的做好工作。不能解决的问题及时上报，能解决的当天解决，解开职工的心中疙瘩。要给职工定期传达上级政策、工作会议精神，以及战略规划的实施目标、愿景。鼓励他们树立支持改革公司发展、安全稳定大局的信心，多为企业创新提效、增收创效和节能减耗献计献策。班组长只要带好了这个头，班员的心里有了目标，有了责任感，就有了干好工作的精气神，尽职爱岗、无私奉献的企业的使命就牢牢在心里扎根。企业文化能够渲染人、改变人，通过思想上的碰撞、交流，产生共鸣，形成共识，班组管理是一种工作方式、是一种班组长固化在脑海中的理念，也是班组长的一种习惯行为，只要班组长把氛围浓厚起来，把责任和感情交流融合一起，班员的的责任责无旁贷。班组的团结也能做好，安全生产工作才能达标，班组建设才能充满生机和活力，助推所在的企业健康科学稳定有效发展。

二要从我自身点滴做起。从我做起，说起简单，做起来会麻烦一些，出现成效的过程会长一些。要从自己的业务本领提高做起。化工行业关键时候需要的事要冲上去，第一时间解除危险隐患。要不断加大学习本领业务的能力，职工不会的班组长应该会，职工懂得，班组长应该精，职工熟练操作的，班组长应该创新的突破运用，把熟中生巧的技术展示出来，赢得职工的认可，这样职工才能有上进心，才能埋头苦干，学习技术，才树立起不甘落后的思想，才能在比学赶超活动中积极参与，积极献计献策。班组长要摒弃工作中的不良习惯小节，避免影射出不好的反应。班组长是一面镜子，组织上的一切形象和政策运用都会在个人身上充分体现，班组长在言行上稍有不慎，就有可能导致班员的误解和理解偏差。所以班组长一定严格要求，谨言慎行，确保让上级的各项工作要求和标准在个人这里不走样、不流于形式。长此以往，班组的安全工作总体工作会有个提升，班组长的管理水平也会有个变化，班组长的考核也就在单位中走在前列。职工的收入增加了，精神面貌好了，心情愉悦了，安全生产工作的难题就迎刃而解了。所以说，“一级带一级”的道理就在这里。

三要从安全管理上做起。一个基层单位单位的安全工作如何，关键在基层，管理好了，安全工作肯定会上台阶，生产装置实现安稳长满优。这一切都源于班组长的带领。安全工作是“天字号”大事，班组长要在安全上创新方式方法，不能枯燥的、教条式的带班管理，要以情感人，以言服人，以行化人，做职工安全生产的模范和主心骨。要把安全工作放在现场，现场的安全要落实到各个盲区、空白点，团结带领班员们发挥民主，群策群力，把安全抓好。告诫员工，没有安全就没有一切，不能有丝毫的麻痹松懈。“松是害，严是爱，出了事故害几代”这个道理一定要给职工讲清、讲透、讲明。要给职工算好安全帐，坚决做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，牢记血的教训，做到人人要安全、保安全。如果自己放弃了标准，不能从严要求自己，在班组成员中就会失去信任，工作难以开展。班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，在工作上要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员，保证安全生产。

四要从感情凝聚上做起。当前化工企业面临前所未有的经济严峻形势，给安全生产带来巨大的工作压力，这给班组长的工作带来较大的被动。班组长要认真分析，积极采取有效的激励措施，调节班员的思想情绪，力争对安全生产有个较好的促进。效益不好收入下降，这是大势所趋，思想工作一定要做到家、做到位，向班员解释透、讲清楚，不能因为在执行政策上给安全生产带来盲区，得不偿失。班组长要充分利用班组内部内部市场化的运作模式，实行分片包干，多劳多得的机制，让能干活，干好活的职工得到实惠，有效起到感召带头的作用，激励职工争先创优。要关注困难职工的情况，适宜的拿出部分班组基金进行帮助，让职工感受到班组小家庭的温暖，树立上标准岗、干标准活，为班组出力做贡献的信心。定期组织班组的同事開展座谈会、组织个户外拓展活动，沟通交流、改善心智模式，最大限度的为安全生产、提效增收打下坚实的基础。