李清阳

(泉州经贸职业技术学院，福建 泉州 362000)



泉州民营服装企业财务管理的现状与对策

李清阳

(泉州经贸职业技术学院，福建 泉州 362000)

服装企业是泉州民营企业的主力军，在财务管理方面的薄弱和混乱严重制约服装企业的发展后劲，如何弃除落后、僵化的传统财务管理模式、转变陈旧的家族管理观念成为泉州服装企业的发展动力。制订合理制度，加强财务分析、加速资金周转速度等措施将根本扭转民营服务企业财务管理被动、薄弱局面。

泉州民营服装企业；财务管理；问题与对策

泉州的民营企业在泉州的经济中是“三分天下有其二”，而服装企业则是泉州民营企业的主力军，在泉州的某些县市区中更是该地的主导产业和创汇先锋，至少为泉州地区或全国各地解决了几百万人的社会就业。改革开放初期，这些服装企业，不管是家庭式、合伙式、集体的公私合营的或中外合资、外商独资，一办就兴，一兴就富，效益好得惊人，有无品牌无所谓，有无管理无所谓，反正利润空间巨大，只是赚多赚少而已[1]。进入上世纪九十年代，浙江的温州、宁波、广东的东莞、汕头、广州等地服装产业纷纷崛起，而且其品牌效益、质量大大超过泉州地区，在全国十大服装品牌评比中，泉州未有品牌上榜，这使“铺天盖地是服装”的泉州服装企业老板们脸上无光，开始意识到纯粹靠规模和数量，不重视管理效益是不行的。于是在世纪交替的二十世纪末和二十一世纪初，泉州涌现了如“柒牌”“七匹狼”“劲霸”等服装名牌。……