孙庆武，贺善侃，郭世昆

(1.东华大学 管理学院，上海 201620；2.交通银行北京市分行，北京 100037)



管理研究

实现企业领导成效的根本途径及评定

孙庆武1，贺善侃1，郭世昆2

(1.东华大学 管理学院，上海 201620；2.交通银行北京市分行，北京 100037)

企业领导成效是企业领导实施活动后所获得的预期的好的效果和功效。实现领导合力、建立系统信任和构建学习型组织是实现企业领导成效的三条根本途径。领导合力是实现领导成效的首要途径，系统信任是实现企业领导成效的基础，学习型组织的构建是实现领导成效的保证。企业领导成效评定需要开放性的多样性标准。领导成效的评定除了需要关注绩效、态度、行为、认知等四种考量因素以外，还需要针对不同的要求，以开放、宏观的心态，制定不同需求的标准，以达到客观的多样的考量要求。

领导成效；系统信任；领导合力；学习型组织；领导成效评定

成效一般指所获得的预期的好的效果和功效，它包含两个意思：一是指收到效果，二是指功效。领导者或领导群体有目的地实施领导活动于领导对象和客观环境，从而获得领导成效(裴大新，1986)。企业领导成效是企业管理的核心内容。实现企业领导成效是做强企业、挽救危机的首选。当前，世界政治、经济、环境的复杂多变，经济全球化、信息化日趋明显,企业边界模糊，如何通过实现企业领导成效实现企业目标变得更加突出。本文试图从领导实现途径角度进行研究。

一、文献综述

国际上对领导成效的研究，主要集中在德国和美国。……