杨红梅

摘要：国有企业预算管理一直是国有企业管理的重要一环，目前，国有企业预算管理取得了巨大进步，积累了很多的发展经验。目前，我国国有企业预算管理尚存在很多问题，其中，预算编制和管理流程等存在一些问题，根据国有企业预算管理具体特点，探讨预算改革解决方案，进而让社会主义国有企业体现必要意义，为国有企业预算管理的改革提供一定的参考。

关键词：预算管理 问题 国有企业 对策

国有企业一直是控制国家的经济命脉，我国国有企业牢牢控制国家能源，金融，电信，矿产资源等关乎国计民生的重要行业。而预算管理一直是财务管理的重要环节，国有企业实施预算管理十分重要。国有企业一直政府保证国家重点工程实施，调整东、中、西部三大地区产业布局，保证国家持续改善民生，社会保障力度提高的持续改善。政府是国有企业的“婆婆”，有权利掌握国有企业预算，国有资产管理监督委员会和发展和改革委员会有义务针对国有企业进行监督和管理。对于国有企业本身，国有企业预算管理能够有效自身企业自身盈利和亏损。国有企业实施预算管理有效激发自身员工的积极性，避免自身管理层的腐败问题，高层管理人员的展示，因人管理变成因事管理能够有效避免资金的浪费和懈怠，充分能够有效激励员工。

一、国有企业预算管理需要改进内容

国有企业预算管理的理念短缺，国有企业预算编制缺乏，国有企业预算考核出现问题，国有企业预算编制的后期执行困难等等。……