李自强

摘要：随着企业管理精细化程度的不断提高，推行预算管理是现代企业提高管理效率和实现升级发展的必然选择。全面预算管理在企业管理中发挥积极作用的同时，也在一定程度上呈现出不够完善等问题。本文从预算管理的目的与意义入手，分析当前企业预算管理存在的问题，对有效预算管理进行思考，并提出费用预算编制方法。文章写作于2015年3月，作者为中交一公院中交瑞通路桥养护科技有限公司总会计师。

关键词：预算管理 费用预算 预算编制

一、 预算管理的目的与意义

近年来，全面预算管理逐渐成为公司管理方面非常热门的一个研究领域，随着企业管理精细化程度的不断提高，推行预算管理是现代企业提高管理效率和实现升级发展的必然选择。

预算管理是利用预算手段对公司内部组成单位的各类资源进行统筹分配，以便其开展相应的生产经营活动，达到预定工作目标。作为现代企业实施内部控制的重要手段，预算管理对公司实现发展战略、管控经营活动、化解生产风险和高效配置资源起着显著作用。良好的预算管理能有效提升公司费用管理的科学性、合理性和高效性，能有效的组织、协调公司生产经营管理活动，调动企业各个生产管理环节的主观能动性，自觉自愿的朝着公司既定目标努力奋斗。因此，实施费用预算管理，是现代公司治理体系不可或缺的必要手段，其根本目的与意义就是获取企业利益最大化和公司战略目标的实现。……