张鲁峰

当前，人力资源在企业管理中的作用日益凸显，绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，为人力资源管理的各项主要环节提供了确切的基础信息。离退休职工管理中心在推进绩效考核的过程中，激励员工在提高工作效益和自我管理意识上取得了一定的成效。本文旨在针对绩效考核在离退休管理工作中出现的问题，进行浅要分析，以提高离退休工作的管理水平和服务质量。

一、开展全员绩效考核的目的和意义

绩效一般是指员工的工作业绩，在实际工作中还包括了员工的工作态度、工作效率和工作能力等多方面的因素。而绩效考核，就是指对员工工作中的各种因素加以考核，包括对工作业绩的评比、确认、评价等多方面内容，并且将这些内容加以分析应用的过程。离退休职工管理中心在开展绩效考核工作中就成立有绩效考核领导小组，负责指导、监督、仲裁绩效考核工作，审定考核制度和考核结果。

二、绩效目标的制定与分解

（一）绩效考核制度的制定

根据油田公司全员绩效考核工作办法，离退休职工管理中心在绩效考核工作中组织专人深入基层，对考核对象、内容、方式进行广泛摸底调查，掌握第一手资料；将离退休工作主要业绩指标分解到每个部门、单位和岗位，明确责任单位和责任人，做到每个岗位有目标、人人肩上有指标，同时进一步完善绩效考核各项管理制度。

（二）绩效指标的确定

在组织……