沈龚

摘 要：该文通过陕煤彬长集团大佛寺煤矿综合自动化系统集控项目进行具体介绍，提出整体管理对于项目实施的作用，可以达到成本、效益最佳。

关键词：项目管理；成本；质量；变更

2014年12月，我公司承担大佛寺煤矿综合自动化系统集控项目，在项目管理实施中，综合自动化系统集控项目完成了安全监测数据和人员下井实时数据向煤矿企业集团公司的上传功能，减少了煤矿的安全隐患和突发事故率，提高了煤矿的综合自动化管理水平，保证了数据的合理可靠稳定的传输。

该系统采用了B/S的开发模式，系统的总体结构包括系统设备层，数据采集层，应用服务层，综合决策层。在本项目中，我们采用分期建设，研发与试点同步推进的开发建设方案，进行了详细的可行性研究与评估，并使用RUP的软件工程方法，且引入WBS的工作分解结构，明确了整个项目的范围，制定进度计划，控制成本保证质量，积极与项目干系人进行沟通，编制相应的风险计划，优化资源配置与需求管理，分阶段进行绩效评估，控制变更管理等工具方法进行项目的开发和整体管理。

项目的成功很大程度上在于我的团队对项目的整体管理，在该项目中，我们主要使用Microsoft Project 2008作为辅助工具，并通过在计划阶段指定完整的项目管理计划，实施阶段对项目的进度，成本和质量进行跟踪和控制，力求三大目标的统一，确定处理变更等方法和策略对项目进行整理管理。

一、计划阶段制定完整的项目管理计划