黄绍华

摘 要：随着社会的快速发展，医院对于人们的身体健康所起到的作用显得更加重要，因此医院在社会中所处的地位也同样重要。但有些医院的后勤管理还相对薄弱，既不能实现自身良好的发展，也无法很好的服务于社会。为了实现医院可持续发展，提高核心竞争力，更好的服务于社会，医院后勤应该进行管理社会化创新。本文是关于实现医院后勤管理社会化创新的途径以及模式方面的分析和探讨。

关键词：医院；后勤管理；社会化创新；人才建设

一、医院后勤管理社会化现况

（一）背景

医院后勤是医院管理的重要组成部分，同时作为医院的保障和支持系统，协助医院医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展。医院后勤管理水平的高低直接影响到医院的医疗质量和综合竞争力。医院后勤社会化被越来越多的医院视为降低成本、提高效率和质量的必由之路。后勤社会化就是将医院后勤部门独立出来，单独成立自负盈亏、自谋生路的公司，通过市场来进行优胜劣汰。或是与社会企业合作，将服务外包给社会企业进行管理。

（二）医院后勤管理社会化的概念

面对知识经济的机遇和挑战，作为医院后勤工作者首先需要更新对医院后勤管理的观念，其中包括领导阶层的观念更新和众多后勤管理人员的观念更新。通过转变观念，跟上时代，见诸行动。不可以把知识经济的新标签贴在旧的思路和行为模式上。对此需要相关人员了解医院后勤管理社会化的概念。……