李栋

【摘 要】 目前，我国石油企业的控制成本正在不断加大，以预算管理为龙头，运用全兴的成本预算管理模式，虽然取得了一些效果，却也出现了一部分问题，本文就石油企业如何进行成本控制问题进行分析，旨在为之后的石油企业成本控制提高帮助。

【关键词】 石油企业 成本控制 探讨与分析

现在，石油资源已经变得越来越少，因此，对于成本控制问题就显得至关重要。在这样一种局面下，石油企业的成本控制仍旧存在相应的问题，进而导致石油的经济效益降低。在文章当中，我们对影响石油成本控制的原因进行分析，找到解决这类问题的有效方法，进而提高石油企业的经济效益，帮助石油企业实现可持续发展。

一、石油企业成本控制的现状

在我国的红小型企业当中，大多都是中型企业都会对过程当中产生的费用引起重视，并且能够很好的控制这笔费用，因此可以对其进行良好的经营和管理。可是这种情况只存在于大部分企业当中，仍然会有一小部分企业不能对费用进行很好的控制，因此产生各种各样的问题，具体表现在以下几个方面：

（一）成本管理的理论研究观念、方法滞后

我国在实行了改革开放之后，现在的成本管理理论较之前而言已经取得了很大的进步，可是这样的成本管理制度仍不具备晚上的系统性，因此，在对石油进行开采和控制开发成本方面都会出现不一样的结果。由于地质资源的差异，导致成本在水平和构成方面出现了很大的区别，因此也就不具备相同的难度和重点，并且，我们也需要采取不一样的成本控制方法。……