赖新蕾 吴晓斌 吕军杰

【摘 要】 成本控制作为一种管理手段，其目的是在保障施工质量的前提下，尽可能地缩小投资费用。当就国内的现状来看，在成本控制方面主要存在未建立科学化的成本管理体系、成本控制范围狭窄、成本数据来源缺乏真实性等问题，为此笔者提出了三点改进措施，即培养节约意识、实现系统化的成本控制体系、监控成本管理流程。

【关键词】 石油油库 工程项目 成本控制

前 言

对任何工程项目而言，施工质量与成本费用小并非是一对不可协调的矛盾。对石油油库工程项目也不例外。以牺牲施工质量来达到降低成本费用的目的不可取，而为了提升施工质量却罔顾成本费用也是不明智的选择。有效而合理的选择是在工程项目中加入成本控制，一方面即可保障施工质量，另一方面也对成本费用起到了一定的控制作用，减少了企业需要承担的经济损失，理想情况下还能为企业创造一定的经济效益。

一、石油油库工程项目成本控制的重要性

成本控制（cost control）属于一种为实现成本管理目标的管理手段。具体反映在石油油库工程项目中，它主要控制以下可变因素：（1）工程设计可行性；（2）工程施工安全性；（3）工程施工进度；（4）工程物资采购；（5）施工流程管理；（6）施工人员安全意识。在石油油库工程项目中实行成本控制的根本原因在于，缩小实际费用支出与工程造价之间的差距，消除一切可到导致投资成本扩大的危险因素，并在保障项目工程质量的前提下，避免不必要的经济损失。……