陆燕宁

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【摘 要】本文针对精细化管理作了简要概述，从管理计划制定、管理流程明确和管理行为规范等方面对市政项目管理中精细化管理需要注意的问题进行了探讨，最后从道路建设施工和成本控制两个方面阐述了精细化管理的具体应用，以期能够对相关工作起到一定的参考作用，不断提升市政项目的经济效益。

【关键词】精细化管理；市政项目管理；应用

市政工程是城市建设发展必不可少的重要环节，对提升城市的硬件水平，优化居民生活质量具有显著效用。对于市政工程管理而言，其最大的作用就是强化工程质量、提升经济效益。由于市政工程涉及环节较多，需要进行精细化的管理，如此才能确保市政项目的经济效益和社会效益达到预期。

一、精细化管理概述

精细化管理最早是由西方发达国家所提出的，其被运用到企业管理当中，取得了可观的成效。而从精细化管理的作用说来，其可以将服务质量、社会分工等实现精细化，以此满足企业管理的各种需求。根据实际情况，精细化管理能够所见企业管理在资源方面的耗费，促使资源分配更加合理，使得管理工作的成本有效降低。不仅如此，通过精细化管理，可以使企业的各项工作更加有条理，避免不必要的问题，以此提升企业运转效率。

精细化管理对管理责任实现了精确细化，落实到每一个人员，确保每个人员都能够明确了解其自身所具有的责任。……