裴晓克

摘要：建筑企业界定项目阶段效益往往存在不严谨、不准确、不客观，严重影响企业决策。基于此，笔者通过学习研究和工作中的摸索实践，总结出了客观界定项目阶段效益的方法。总的原则要坚持全面完整性、谨慎性，突出重要性和配比性，具体的操作方法是收入与成本费用相互匹配；建立企业内部成本要素价格体系，下达项目责任成本目标；全面界定项目效益、反映影响效益的因素、分析盈亏成因；建立审计追溯复核制和责任追究制。

关键词：界定；项目阶段效益；方法

一、建筑企业界定项目阶段效益的现状

建筑企业项目阶段效益的界定常常出现前后波动很大，甚至截然相反；不同的人对同一项目阶段效益的界定竟大相径庭，且各说各有理；即便是同一人对同一项目阶段效益的界定也相差甚远；无法客观准确完整地界定其阶段效益，而阶段效益在项目评价中又是关键重要指标，严重影响企业的重要决策。

二、建筑企业项目阶段效益难以客观准确界定的原因

（一）收入和成本费用的不确定性因素多，且对效益的影响大

目前建筑市场竞争十分激烈，处于弱势的建筑企业对于影响收入未明确的事项诸如标外工程、变更、調概、索赔、材料调差、工费调整等，必须经建设单位审批计量后才能予以确认，而建设单位往往会对同一未明确的事项采取不同的处理方式，不同的处理方式影响金额动辄几十万，几百万，甚至上千万，对项目阶段效益影响较大。……