杨楚

摘要：自改革开放以来，随着我国民营经济的蓬勃发展，不少民营企业逐渐成为跨行业、跨区域经营的集团公司。民营企业的集团化发展带来了规模化好处的同时，也因其经营复杂而带来了管理的难度。在此背景下，如何完善民营企业集团的会计管理机制显得尤为重要。本文主要对民营企业集团会计委派双失效矛盾症结点进行分析，并对解决问题的方法进行了初步的探讨，结合笔者工作实际提出针对性的解决方案。

关键词：民营企业；会计委派制；会计管理

我国民营企业在经济体制改革的呵护下，经过几十年的发展与磨砺，已经在国民经济中稳稳占居一席之地，全面彰显其在社会经济生活中举足轻重的地位。而作为民营企业佼佼者的民营企业集团，因其经营的多元化、业务复杂化等特点，再继续发展，民营企业集团管理该何去何从，也成为民营企业集团不断探索的管理课题。一些民营企业集团积极地引入了会计委派制这一经营管理模式。但不加“思考”地盲目引进，常常出现监管与管理双失效的矛盾，结果自然也就差强人意。笔者试分析问题如下：

一、会计委派制矛盾症结点的分析

笔者总结了民营企业集团会计委派制双失效矛盾产生的三大原因，归结为三大约束。

（一）委派目标约束

不可否认，会计委派制的“初衷”重于监督而轻于管理。在此目标下约束，会出现客观与主观两个层面的委派矛盾。

客观上，由于大部分民营企业集团委派人员直接归属于委派机构管理，客观促成了财务人员行政上及经济上的独立性，因此种下“你管不着我”、“我管不着你”的纠结也就在所难免。……