刘伟

摘要： 近年来建筑市场竞争越来越激烈，只有熟悉掌握不同阶段的工程造价管理与控制，才能在建筑市场上占有一席之地。工程项目造价的管理与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，只有在工程建设项目全过程中采取有效措施，把工程项目建设所发生的全部费用控制在预算内，并随时进行纠偏，以保证投资估算、设计概算和竣工决算等管理目标的实现，最终达到合理使用人、材、机，以便获得最大投资效益。

Abstract： In recent years there is increasingly fierce competition in construction market. Only those who can master project cost management and control in various stages can gain a foothold in the construction market. Engineering project cost management and control is an important part of engineering construction project management， so it important to take effective measures in the whole process of engineering construction projects to control all of the costs incurred in the construction of the project within budget， and to rectify at any time， to ensure the realization of the management goals of investment estimation， design budget and final accounts， and finally achieve the reasonable use of personnel， material and machine， in order to achieve maximum investment benefit.

关键词： 工程造价；造价管理；造价控制

Key words： engineering cost；cost management；cost control

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）07-0091-03

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目前，结合中国中铁推行精细化管理制度，改变以往的粗放管理，提高项目管理水平和盈利能力，本文正是抓住了不同阶段的造价管理，分阶段地详细解读了工程造价在不同阶段的管理与控制。

近年来，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业的生存压力也随之不断增加，在这种情况下，建筑企业必须从自身入手，加强工程建设项目管理，降低工程成本，提高企业实力，因此加强工程项目造价的管理与控制刻不容缓。但过去很多企业的工程项目造价管理与控制采用的是粗放管理工程造价的模式，该模式现阶段已经无法满足建筑企业的需求，当前建筑企业必须与时俱进，实行精细化管理，本文以中铁航空港一公司蚌埠长淮卫大桥项目为例，对该项目的投资决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段和建设施工阶段四个阶段的工程造价进行控制和管理，以期在保证质量的前提下最大限度的降低工程造价，提高企业实力。……