付洁　肖本林

摘要： 大型建设项目风险因素多、项目周期长，在施工过程中应根据项目建设内容及特点，建立面向各参与方的风险动态管理组织模式。论文分析了大型建设项目风险管理的组织职能和人员组成，构建了跨组织、跨专业、协同合作的风险动态管理组织模式，介绍了某医院门诊综合楼项目风险动态管理情况，对风险动态管理的有效性进行了分析。

Abstract： Due to multiple risk factors and long project period of large construction projects， it is necessary to establish a dynamic risk management pattern orienting at all participants in the process of construction. This article analyzes the organizational functions and personnel of large construction project risk management， establishes an inter-organization interdisciplinary cooperated dynamic risk management model， introduces the dynamic risk management for the outpatient service building project of a hospital， and analyzes the effectiveness of dynamic risk management.

關键词： 大型建设项目；动态风险管理；组织模式

Key words： large construction projects；dynamic risk management；organization pattern

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）07-0056-03

0 引言

大型建设项目投资大、周期长、建设风险高，在实际的项目执行过程中，施工单位长期沿用传统的风险管理模式，对风险进行一次性识别后，制定静态的风险预防措施和应对方案，没有认识到大型建设项目的风险是动态变化的，随着项目的推进风险因素、发生概率、风险影响程度都是动态变化的，导致风险管理组织模式无法适应实际需求。随着风险管理理论和实践的丰富，人们认识到风险管理是变化的管理（Change Management），风险管理是一个动态的过程，风险动态的管理的理论、方法逐渐得到了人们的认可。

1 风险动态管理的组织职能

大型建设项目涉及的组织众多，根据在风险动态管理中的职责，参与单位可以分为直接责任单位和间接责任单位，直接责任单位是直接参与项目建设，对项目动态风险管理具有决定性的、直接的责任，包括业主、施工单位、监理、设计单位等。间接责任单位不直接参与项目建设，对项目动态风险管理具有影响且承担一部分责任，包括项目投资单位、供应商等。……