高剑

【摘 要】 我国经济发展的速度越来越快，企业的数量不断变多，那么如何在激烈的市场竞争中保持地位是当前需要重点研究的内容，其中最重要的工作就是绩效考核。但是当前我国很多国有企业的绩效考核工作存在一定的問题，所以本文将从这些问题出发，对当前国有为企业绩效管理存在的问题进行分析，为企业提高绩效管理的有效性做贡献。

【关键词】 国有企业 人力资源 绩效考核

引 言

我国社会主义市场经济开展的状况良好，企业的数量不断增多，同时市场竞争也日益激烈。在这样的背景下，企业越来越重视人才的选拔和培养，最有效的方式就是绩效管理，但是现阶段大部分企业绩效管理工作开展的情况不佳，各企业领导人员需要提高重视。

1.国有企业人力资源绩效管理的弊端

我国国有企业的转型发生在上个世纪八九十年代，至今不过二三十年而已，并且这几十年的转型是在曲折反复的道路上探索前进的。改革的探索自然会带来措施的反复，措施的反复出台与废除使得人们对于措施变得轻视，一些措施也往往也趋于形式化。这一形式化的东西也波及到了人力绩效管理，使得其暴露出诸多弊端，较为突出的则是无法调动员工的积极性以及其与企业战略目标脱离。

1.1 无法调动员工积极性

绩效管理目的在于评价与激励员工，增强企业活力和竞争力。绩效管理包括绩效考核内容的制定、绩效考核方式以及绩效和待遇的挂钩。……