【摘 要】 一直以来，国有企业因为占据庞大的资源却业绩不佳而饱受诟病，随着国有企业改革的逐步深化，一些历史悠久、垂死挣扎的老国企被淘汰，还有一些国企正在不断创新，寻求转型发展的新方式。在这些转型的国企中，不乏一些具有强大自然资源优势的企业，有的行业因退出壁垒较大依然在原有领域通过开发新技术获得新生，有的企业则放弃原有行业，针对原有资源拓展新的资源利用方式，走上一条截然不同的转型发展道路。随着国有林区改革的全面实施，内蒙古大兴安岭的一些国有企业开始转型，本文以金河森林工业有限责任公司的改革为例，对基于自然资源的国企改革路径进行分析。

【关键词】 国企改革 林业资源 路徑

一、金河森林工业有限责任公司改革背景介绍

内蒙古金河森工公司位于大兴安岭西北麓根河市境内，隶属于大兴安岭森林工业有限公司，是集采运、营林、管护于一体的国家大型森工企业，是我国北部边陲海拔最高也是气候最寒冷的林业国有企业，同时具有一定的行政职能。其森林经营面积517228公顷，辖区内有汗玛国家级自然保护区，保护区内植被丰富，具有较强的旅游开发价值。

继国有林区全面禁伐之后，《内蒙古大兴安岭重点国有林区改革总体方案》指出，林业发展战略要以生态建设为主，以充分发挥林区生态功能、提供生态服务、维护生态安全、建设国家木材战略储备基地为导向，积极发展绿色生态产业，为建设我国北方重要生态安全屏障、打造祖国北疆亮丽风景线作出更大贡献。……